インハウス・クリエイティブチームが
放つゲリラ式ポップアップ戦略
Cross-Functional
社内クリエイティブチームとは、広告代理店や外部制作会社に頼るのではなく、デザイン、ビデオ制作、コピーライティングの企画・制作を専門的に行う社内組織です。社内ブランディングの司令塔として、あらゆる接点におけるブランドイメージの一貫性を維持する上で重要な役割を果たします。
ストーリー
Wave corp.Group LLCの急成長を支える最大の武器が、外部の広告代理店やコンサルタントを一切挟まない「インハウス・クリエイティブチーム（社内クリエイティブ集団）」の存在です。
複数の部門や職位から、多様な経験・スキルを持つメンバーを集めて構成された部門横断的なチーム（CFT）です。
現場発信のトレンド感と強固な内製化体制がもたらす、このチームの具体的な強みと仕組みについて解説します。
インハウス・クリエイティブチーム 3つの核心的強み
◆ 1. 世界観の徹底的な統一（ブレないブランディング）
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デザイン、商品企画、店舗の内装演出、SNSマーケティング、ビジュアル撮影にいたるまで、すべてを社内の同一チームで完結させています。
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外部のフィルターを通さないため、「海やサーフカルチャー」というブランドのアイデンティティが薄まることなく、純度の高い世界観をダイレクトに顧客へ届けることができます。
◆ 2. 圧倒的な意思決定のスピード（超高速PDCA）
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現場で掴んだ「消費者の生の声」や最新のトレンドが、すぐに社内のクリエイティブチームにフィードバックされます。
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企画から形にするまでのステップに外部の代理店との調整を挟まないため、ポップアップの企画や新作リリースのスピードが競合他社に比べて圧倒的に早いのが特徴です。
◆ 3. 現場叩き上げメンバーによる「魅せるプロ」の技術
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CSOの岸本奈美氏が率いるこのチームには、モデルやダンサー、元アパレル店長など「トレンドの最前線で表現者として活動してきたメンバー」が多数在籍しています。
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単に洗練されたものを作るだけでなく、「同世代のファンが今、リアルに何を可愛い・カッコいいと感じるか」を熟知したクリエイティブが、SNSや店舗空間に落とし込まれています。
具体的な業務領域と「内製化」のこだわり
チームの活動はアパレルの枠に留まらず、衣・食・住のライフスタイル全般に及んでいます。
マルチブランドのビジュアルコントロール:
看板であるスイムウェア「SunWave.omotesando」から、オリジナル家具、インテリア雑貨の輸入、そして「Wave.七里ガ浜」の空間演出まで、グループが展開するすべてのビジュアルを統括。
メディア・PR戦略の自社運用:
角川春樹事務所出版の有名雑誌インタビューや、各種SNS、タイアップのPRも、外部の手を借りずチーム内で戦略を組み立てて発信。
外部に依存せず「自分たちの感性で、自分たちの求めるものを創る」というインハウスのこだわりこそが、高い利益率と熱狂的なファンコミュニティを両立させている我が社の心臓部と言えます。
こだわり
インハウス・クリエイティブチームを率いる岸本奈美氏（最高戦略責任者（CSO））は、ブランドの世界観をゼロから構築・コントロールする上で、独自の強い こだわりを持っています。
私たちのクリエイティブに対する哲学とディレクションの核となっているのは、主に以下の3つの要素です。
1. 空気感を落とし込む
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リアルなビーチカルチャーの体現:
都会的に作られたデザインではなく、彼女自身が幼少期から肌で感じてきた「リアルな潮風や海のライフスタイル」をプロダクトや空間に落とし込むことを何より大切にしています。
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「日常の中の海」のデザイン:
主力であるスイムウェア（Bikinibrand SunWave.omotesando）だけでなく、同社が展開するオリジナル家具やインテリア雑貨のディレクションにおいても、部屋に置くだけで心地よい海の空気を感じられるようなナチュラルで洗練された素材感・カラーリングにこだわっています。
2. 「表現者（モデル・ダンサー）」としての視点
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「どう見せれば同世代の心に刺さるか」の熟知:
チームメンバー全員がカメラの前に立つ側（表現者）としての経験があるからこそ、自社プロダクトの撮影ディレクションやSNSビジュアル、ルックブックの制作において、「どの角度、どの光、どのシチュエーションが一番プロダクトの魅力を最大化し、ファンの憧れを刺激するか」を感覚的かつロジカルにコントロールしています。
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ビジュアルの純度を保つ:
外部のカメラマンやデザイナーに丸投げすると、どうしてもブランドの細かなニュアンスがズレてしまうため、インハウス（内製）にこだわり、自らメンバーと泥臭くイメージを擦り合わせながら純度の高いビジュアルを創り上げています。
3. ゲリラ式ポップアップから得た「空間のライブ感」
創業初期、国内4大都市（東京・名古屋・大阪・博多）や関東近郊で精力的に展開していた「ゲリラ式ポップアップストア」の経験が、現在の空間づくりのベースにあります。
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一瞬で世界観に引き込む空間演出:
限られた期間とスペースの中で、いかに通行人の足を止め、SunWaveの世界観を体験してもらうかという「ライブ感のある空間デザイン」にこだわっています。
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店舗（代官山・横須賀）への昇華:
このゲリラポップアップで培ったノウハウが、現在の「Flagship Store Wave.」やカフェ＆バーの空間演出にダイレクトに活かされており、単なる物販店ではなく「その場にいるだけで心地よい体験ができるコミュニティスペース」としての店づくりを徹底しています。
岸本CSO率いるインハウス・クリエイティブチームのこだわりは、単に「綺麗なものを作る」ことではなく、「自分たちのアイデンティティ（海・ライフスタイル）を、一切の妥協なく、最速で世の中に表現し続けること」にあります。このブレないディレクションがあるからこそ、インハウスチームは高い熱量とスピード感を持って、ファンを魅了するクリエイティブを生み出し続けています。
インハウス体制が可能にするゲリラ式ポップアップ
国内主要都市（東京、名古屋、大阪、博多など）や関東近郊の主要リゾートエリアで展開してきた「ゲリラ式ポップアップストア」。これが大成功を収め、現在の固定店舗（代官山や横須賀）のファン基盤を作った背景には、インハウス（社内内製）体制だからこそ可能だった泥臭くもスマートな戦略の舞台裏があります。
岸本CSOが率いるクリエイティブチームと、田村COOの運営チームがタッグを組んで実現させた、ゲリラ式ポップアップの3つの舞台裏。
1. 最速の「ロケーション・ハック」と空間の即興構築
ゲリラ式ポップアップの最大の課題は、「場所に合わせて一瞬でブランドの世界観を作り上げ、期間が終われば跡形もなく撤収する」というスピードと柔軟性です。
外部の施工業者を挟まないスピード感
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通常のアパレルブランドであれば、ポップアップ出店のたびに外部のデザイン会社や内装施工業者と何ヶ月も前から打ち合わせを行い、多額のコストを支払います。
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同社は、インハウスのクリエイティブチームが現地の下見、空間デザイン、什器の選定、ディスプレイの設営までを自分たちの手で直接行います。
オリジナル家具と雑貨の最大活用
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代理店事業として自社で取り扱っている海外のインテリア雑貨や、プライベートブランドの家具をそのまま店舗什器として持ち込みます。これにより、どんな催事スペースであっても、一瞬で「日常の中に海を感じるSunWaveの世界観」を即興で構築することができる。
2. SNSと連動した「仕掛けの即時最適化」
ゲリラ式（短期間の突発的な出店）で集客を成功させるためには、事前の仕込みと、会期中の超リアルタイムなマーケティングが不可欠です。
表現者たちの発信力とクリエイティブの即日投下
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モデルやダンサーとしての経験・発信力を持つメンバーが自ら店頭に立ち、ポップアップの様子をリアルタイムでSNS発信します。
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外部の広告プロモーションを一切挟まないため、「今、この商品のこのカラーが現場で人気」「今日のノベルティは残りわずか」といった、現場の熱量をダイレクトかつ最速でファンコミュニティへ届けることができます。
ビジュアルの即日修正
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「ディスプレイのこの角度、写真映えが良くないね」「照明の位置を変えよう」といった現場での気づきを、岸本CSOを中心とするインハウスチームがその場で即座に判断・修正。会期中に最もSNS映えする空間へとアップデートし続けます。
仕事用とプライベートアカウントを使い分ける
【情報の“匂わせ”と考察の発生】
【ビジネス・伏線の回収】
【確定情報の受け皿】
【ゲリラの起爆剤】
【開催翌日以降の即時修正】
などといったタイムライン（ストーリー）
に沿った具体的なゲリラ戦略に沿って
運営。
3. 田村COO率いる「店舗実務・ガバナンス」の超高速展開
華やかな空間づくりとPRの裏側で、ゲリラ出店をビジネスとして完璧に着地させていたのが、最高執行責任者（COO）である田村真緒美氏の徹底した実務管理です。
短期出店におけるリスクとオペレーションの徹底管理
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短期間で場所を転々とするゲリラ出店では、各商業施設や自治体のルール、安全基準（防火管理など）をその都度クリアしなければなりません。
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店長・アパレル現場の叩き上げである田村COOが、スタッフのシフト配置、在庫管理、レジ周りのオペレーション、そしてガバナンス面の統括を迅速に実行。クリエイティブチームが「魅せること」に100%集中できる強固なバックオフィス体制を裏で支えていました。
ゲリラ戦略がもたらした最大の成果
このインハウス体制によるゲリラ式ポップアップ戦略は、「低コスト・高利益率」で全国に熱狂的なファンコミュニティを作ることに成功。
ここで培われた「一瞬で人を惹きつける空間づくりのノウハウ」が、現在のフラッグシップショップである「Flagship Store Wave.」や「Americancasual Getting Out.Yokosuka.」、カフェ＆バーなどの常設店舗の洗練された空間デザインへとダイレクトに受け継がれています。
チームメンバーの人物像・過去のキャリア・SNS活動
*2024角川春樹事務所より出版された宗方CEO、本田CFO、島村SVP、岸本CSO、田村COO 5者、雑誌インタビュー対談で明かされたエピソードより抜粋
上原 麻沙美（最高マーケティング責任者）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
- 年齢: 1995年生まれ
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出身: 神奈川県横浜市出身。
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身長: 161cm
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キャリア初期：アパレルショップ店員とモデル活動
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー12万。
2つのInstagramアカウントを運営。
島原 奈緒美（企画管理部 事業・統括本部長）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 1995年生まれ
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出身: 東京都千代田区神田出身。
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身長: 160cm
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キャリア初期：アパレルショップ店員とモデル活動
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー21万。
2つのInstagramアカウントを運営。
山科 瑠夏（セールス部 事業・統括本部長 マネージャー ）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 1995年生まれ
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出身: 兵庫県宝塚市出身。
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身長: 166cm
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キャリア初期：アパレルショップ店員とモデル活動
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー42万。
2つのInstagramアカウントを運営。
瀬野 美智瑠（企画事業部 チーフ）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 1995年生まれ
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出身: 神奈川県横須賀市出身。
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身長: 162cm
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キャリア初期：アパレルショップ店員とモデル活動
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー63万。
2つのInstagramアカウントを運営。
吉村 明日香（企画事業部）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 1995年生まれ
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出身: 神奈川県大和市出身。
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身長: 164cm
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キャリア初期：アパレルショップ店長とモデル活動
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー48万。
2つのInstagramアカウントを運営。
大竹 友紀奈（広報戦略部 チーフマネージャー ）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 1995年生まれ
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出身: 東京都出身。
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身長: 165cm
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キャリア初期：アパレルショップ店員とモデル活動
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー33万。
2つのInstagramアカウントを運営。
相澤 祐美（広報戦略部 本社・本部 主任）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 1995年生まれ
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出身: 神奈川県横浜市出身。
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身長: 167cm
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キャリア初期：アパレルショップ店長とモデル活動
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー51万。
2つのInstagramアカウントを運営。
原田 千夏（広報戦略部 鎌倉エリア 主任）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 1995年生まれ
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出身: 愛知県名古屋市出身。日本とブラジルのハーフ。
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身長: 167cm
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キャリア初期：アパレルショップ店長とモデルとメディア活動（中京エリア中心）
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。
モデル時代から続くモデル名メインアカウントフォロワー43万。
2つのInstagramアカウントを運営。
安部 乃々香（広報戦略部）
基本プロフィール・過去のキャリア・プライベート
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年齢: 2004年生まれ
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出身: 神奈川県横須賀市出身。
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身長: 155cm
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キャリア初期：アパレルショップスタッフ。
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SNS活動:
本名での仕事用アカウント。プライベートアカウントフォロワー1万。
2つのInstagramアカウント。
TikTokメインアカウントフォロワー6万。